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2015年下半年系统集成项目管理工程
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系统集成项目管理师综合知识
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什么是挣值管理
面向对象中的类之间关系
最新系统集成企业资质等级评定项目经理
系统集成项目管理工程师中质量保证相关
中间件技术在系统集成中的应用
系统集成项目管理工程师第17-21章
系统集成项目管理工程师第13-15章
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系统集成项目管理师第7-9章知识要点
系统集成项目管理师案例分析
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2016年上半年系统集成项目管理工程
2015年下半年系统集成项目管理工程
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快讯：系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师开始接受报名!
系统集成项目管理师整体管理
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系统集成项目管理师项目论证步骤
项目管理中里程碑的重要性
如何编写高质量“软件需求说明书”
如何快速有效地制定项目计划
项目计划阶段核心要素
项目验收和结项的实施和建议
不容忽视的项目启动阶段
项目计划书的编写说明
项目计划书格式
系统集成项目管理师成本管理
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实施项目成本控制的几个关键制度
加强项目成本管理控制的几点思考
现代企业制度下的成本管理
项目成本管理工具及主要技术
成本控制的几个有效方法
如何实施项目成本控制
总价加激励费用合同中的PTA 如何计
项目管理知识体系之项目成本管理
系统集成项目管理师进度管理
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项目进度管理相关公式
系统集成项目管理师考试中的挣值管理
关键路径法在项目管理中的应用
如何让你的项目按期完工
项目管理进度之资源平衡
三点估算计算和关键路径法计算
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活动持续时间估算所使用工具与技术
利用挣值管理进度
系统集成项目管理师风险管理
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信息系统中的项目风险管理
项目风险管理文献综述
再谈项目管理中的风险管理
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论项目管理中的危机管理
项目经理在风险管理中的作用
论项目管理中的政治风险
系统集成项目管理师风险管理考点
项目管理知识体系之项目风险管理
系统集成项目管理师人力资源管理
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项目管理工程师岗位职责
如何从一名技术人才转变为管理骨干
软件开发团队的建设和管理
项目管理工程师职业道德规范
各类型组织结构优缺点
团队建设之员工情绪管理
如何建立合理的项目组织结构
大型软件项目的公司组织体系和项目组织
项目管理人员应具备的基本能力
系统集成项目管理师质量管理
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质量保证和质量控制概念
质量控制的工具与技术
项目管理质量管理主要考点
为何倡导以质量为导向的项目管理
六种全面质量管理工具
软件质量之路-软件质量框架
软件开发各阶段如何进行质量管理
项目计划与质量管理
项目管理知识体系之项目质量管理
系统集成项目管理师范围管理
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范围管理主要考点
项目管理的核心范围管理
范围潜变与渐进明细的区别与联系
工作分解结构WBS
项目范围管理各过程知识表
项目管理过程中如何正确地进行范围管理
IT业项目管理与人才环境
工作分解结构(WBS)在项目控制中的
系统集成项目管理师变更管理
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系统集成项目管理变更流程五步曲
实施需求变更管理遵循六大原则
需求变更的管理
如何控制需求变更
需求变更的代价
需求变更的原因
对软件需求和需求变更的理解
信息系统集成项目中的范围变更管理
配置管理的流程
系统集成项目管理师沟通管理
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解决冲突的有效模式
怎样开好一次会议
项目管理中做好项目沟通计划
项目沟通管理的最佳方法
项目沟通7项原则
沟通常使用人际关系技巧
项目沟通管理计划
项目管理知识体系之项目沟通管理
系统集成项目管理师采购管理
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系统集成项目招投标相关注意事项
合同中索赔的内容和处理方法（二）
合同中索赔的内容和处理方法（一）
项目采购管理的定义、过程、小结
项目管理九大知识体系之采购管理
PMBOK之项目采购管理学习
如何应对招标与采购的谈判
合同管理要点
项目采购管理主要考点
系统集成项目管理师历年试题
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2017年下半年系统集成项目管理工程
2017年上半年系统集成项目管理工程
2016年上半年系统集成项目管理工程
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2015年下半年系统集成项目管理工程
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