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系统集成项目管理工程师证书

深圳万博证书

信息系统项目管理师

清华大学培训证书

快讯：系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师开始接受报名!

信息系统项目管理师历年试题

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2016年上半年信息系统项目管理师下

2016年上半年信息系统项目管理师上

2015年下半年信息系统项目管理师下

2015年下半年信息系统项目管理师上

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2015年上半年信息系统项目管理师上

2014年下半年信息系统项目管理师下

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信息系统项目管理师上午试题答案

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2016年上半年信息系统项目管理师上

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2012年下半年信息系统项目管理师上

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信息系统项目管理师下午试题答案

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2016年上半年信息系统项目管理师下

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2014年下半年信息系统项目管理师下

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2013年下半年信息系统项目管理师下

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2012年下半年信息系统项目管理师下

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信息系统项目管理师论文写作

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信息系统项目管理师历年论文

2017年上半年信息系统项目管理师论

2016年下半年信息系统项目管理师论

2016年上半年信息系统项目管理师论

2015年下半年信息系统项目管理师论

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2014年下半年信息系统项目管理师论

2014年上半年信息系统项目管理师论

2013年下半年信息系统项目管理师论

信息系统项目管理师综合知识

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系统集成项目管理工程师之信息系统生命

信息系统项目管理师考试常见知识点

总时差与自由时差概念及计算

计算机软件质量保证计划规范考试知识点

质量特性及其使用指南考试知识点

软件配置管理计划规范考试知识点

软件文档管理指南考试知识点

软件支持环境考试知识点

软件生存周期过程考试知识点

项目整体管理

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系统集成项目管理师项目论证步骤

项目管理中里程碑的重要性

如何编写高质量“软件需求说明书”

如何快速有效地制定项目计划

项目计划阶段核心要素

项目验收和结项的实施和建议

不容忽视的项目启动阶段

项目计划书的编写说明

项目计划书格式

项目成本管理

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实施项目成本控制的几个关键制度

加强项目成本管理控制的几点思考

现代企业制度下的成本管理

项目成本管理工具及主要技术

成本控制的几个有效方法

如何实施项目成本控制

总价加激励费用合同中的PTA 如何计

项目管理知识体系之项目成本管理

项目进度管理

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项目进度管理相关公式

系统集成项目管理师考试中的挣值管理

关键路径法在项目管理中的应用

如何让你的项目按期完工

项目管理进度之资源平衡

三点估算计算和关键路径法计算

进度管理之进度压缩技术

活动持续时间估算所使用工具与技术

利用挣值管理进度

项目风险管理

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信息系统中的项目风险管理

项目风险管理文献综述

再谈项目管理中的风险管理

关于项目风险评价的探讨

论项目管理中的危机管理

项目经理在风险管理中的作用

论项目管理中的政治风险

系统集成项目管理师风险管理考点

项目管理知识体系之项目风险管理

项目采购管理

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系统集成项目招投标相关注意事项

合同中索赔的内容和处理方法（二）

合同中索赔的内容和处理方法（一）

项目采购管理的定义、过程、小结

项目管理九大知识体系之采购管理

PMBOK之项目采购管理学习

如何应对招标与采购的谈判

合同管理要点

项目采购管理主要考点

项目变更管理

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系统集成项目管理变更流程五步曲

实施需求变更管理遵循六大原则

需求变更的管理

如何控制需求变更

需求变更的代价

需求变更的原因

对软件需求和需求变更的理解

信息系统集成项目中的范围变更管理

配置管理的流程

项目沟通管理

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解决冲突的有效模式

怎样开好一次会议

项目管理中做好项目沟通计划

项目沟通管理的最佳方法

项目沟通7项原则

沟通常使用人际关系技巧

项目沟通管理计划

项目管理知识体系之项目沟通管理

项目人力资源管理

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项目管理工程师岗位职责

如何从一名技术人才转变为管理骨干

软件开发团队的建设和管理

项目管理工程师职业道德规范

各类型组织结构优缺点

团队建设之员工情绪管理

如何建立合理的项目组织结构

大型软件项目的公司组织体系和项目组织

项目管理人员应具备的基本能力

项目质量管理

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质量保证和质量控制概念

质量控制的工具与技术

项目管理质量管理主要考点

为何倡导以质量为导向的项目管理

六种全面质量管理工具

软件质量之路-软件质量框架

软件开发各阶段如何进行质量管理

项目计划与质量管理

项目管理知识体系之项目质量管理

项目范围管理

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范围管理主要考点

项目管理的核心范围管理

范围潜变与渐进明细的区别与联系

工作分解结构WBS

项目范围管理各过程知识表

项目管理过程中如何正确地进行范围管理

IT业项目管理与人才环境

工作分解结构(WBS)在项目控制中的

文档和配置管理

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信息系统项目管理师考试中的软件版本

配置管理工具CVS的使用

软件文档的存放及要求

某软件公司软件版本号管理规范

版本控制工具在项目开发中的作用

软件配置管理中存在的几个误区

关配置管理中人的作用及影响

外包和需求管理

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如何应对项目管理中外包项目甲方管理

管理外包模式成IT外包中的新趋势

什么是IT外包

外包管理中的合同制造商评估

了解外包公司管理制度

外包管理应该掌握的主要考点

项目管理服务外包合同范本

组织级项目管理

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组织成熟度模型的应用步骤

OPM3模型的基本构成及特点

组织项目管理成熟度模型OPM3简介

常见组织项目管理成熟度模型

组织级项目管理、项目管理、群组项目管

如何进行组织级项目管理

组织级项目管理：项目主导企业生存基本

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