1、专家判断 通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。专家判断也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法，以及如何协调各种估算方法之间的差异。
2、类比估算 类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
3、参数估算 参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
4、三点估算 最可能时间（tm）：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。 最乐观时间（to）：基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。 最悲观时间（tp）：基于活动的最差情况，说得到的活动持续时间。 用公式te=(to+4tm+tp)/6计算出来的持续时间可能更加准确。
5、储备分析 在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（预留量），并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。 随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在项目进度文件中清除地列出应急储备。