第7章 项目范围管理
1、项目范围管理的定义（P229）
2、范围管理过程：
（1）编制范围管理计划
（2）范围定义：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项 目范围说明书中。范围定义的工具和技术（P233），输出：范围定义的主要交付物是范 围说明书（P234）
（3）创建工作分解机构（WBS）：WBS的最底层的工作单元被称为工作包，分解 （P235-242）
（4）范围确认：检查是范围确认的工具和技术
（5）范围控制：经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”，变更控制委员会（P244）
分别从依据（输入），工具和技术，成果（输出）三方面来了解过程五部分，重点在工作分解机构（WBS）
3、产品范围和项目范围的定义和区别（P230）
第8章 项目进度管理
1、 项目进度管理的过程（P247）：注意顺序
2、 活动的定义（P248）
活动，是实施项目时安排工作的最基本工作单元。工作分解结构（WBS）的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的基本的任务。（P248）
活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫作工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解成更小的部分叫做计划活动。（P249）
注意几个概念：里程碑(Mile Stone)、检查点(Checkpoint)、基线（Base Line）(P249)
从依据（输入），工具和技术，成果（输出）三方面来了解（P250-252）
滚动式规划（P252）
3、 活动排序
前导图法（PDM）也叫单代号网络图法(P253)
箭线图法（ADM）又叫双代号网络图法(AOA)（P254-255）：三个基本原则
几种依赖关系：强制依赖，可斟酌处理的依赖，外部依赖（P256）
提前/滞后（P257），虚活动（P255）
活动排序的输出（P257）
4、 活动资源估算
计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。
活动资源估算所采用的主要方法和技术（P258）
5、 活动历时估算
历时估算所采用的主要方法和技术：三点估算的公式（P260-P262）
具体执行估算的是做工作的具体项目成员，而不是项目经理。
6、 制定进度计划
制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始和完成日期。（P263）
从依据（输入），工具和技术（关键路径法（每年都考）、进度压缩、资源平衡），成果（输出）三方面来了解
7、 项目进度控制
进度控制是监控项目的状态以便采取相应的措施以及管理进度变更的过程。内容：（P270）
进度控制的主要技术和工具（P270-271）
第9章 项目成本管理
1、 成本的定义：（P274）在项目中，成本是指项目活动或者其组成部分的货币价值或者价格，包括为实施、完成或者创造该活动或者组成部分所需资源的货币价值。
项目成本管理过程：（274）
（1）制定成本管理计划
（2）成本估算：估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需要的近似成本，在估算成本时，估算师需考虑成本估算偏差的可能原因（包括风险）（P278）
除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有一下几种：非直接成本，学习曲线，项目完成的时限，质量要求，储备（P278-279）
项目估算的主要步骤（P279-280）
活动成本估算的支持性细节包括：（P282）
成本估算的工具和技术（P283-285）
（3）成本预算： 输出：成本基准（P287-289）
（4）成本控制：工具和技术（PV，EV（重点），AC，ETC，CV，SV，EAC，TCPI公式记住）
2、成本失控的原因（分析题拓展思路）（P275）
3、相关术语
（1）产品的全生命周期
（2）成本的类型：
（a）可变成本
（b）固定成本
（c）直接成本
（d）间接成本
（3）管理储备
（4）成本基线
（5）学习曲线理论