项目范围管理各过程知识表
2013年7月22日
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项目范围管理包含如下一些内容:收集需求,定义范围,创建工作分解结构,控制范围,核实范围,我们通过下表来看每个过程:
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过程名称 |
输入 |
方法 |
输出 |
备注 |
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收集需求 |
项目章程
干系人列表 |
访谈、引导式研讨会、焦点小组会议、群体决策技术、群体创新技术（多种方法）、问卷调查、原型法、观察 |
需求文件
需求管理计划
需求跟踪矩阵 |
需求文件中包含验收标准、质量要求 |
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定义范围 |
项目章程
需求文件
组织过程资产 |
专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会 |
项目范围说明书
项目文件(更新) |
项目范围说明书中一般包含六方面的内容：产品范围描述、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素、项目假设条件 |
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创建工作分解结构 |
项目范围说明书
需求文件
组织过程资产 |
分解 |
工作分解结构
分解结构词典
范围基准
项目文件(更新) |
范围基准包含：项目范围说明书，工作分解结构，工作分解结构词典
分解到工作包为止，工作包是项目管理（进度，成本）等的基础。控制账户用来绩效测量 |
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核实范围 |
项目管理计划(范围基准)
需求文件
需求跟踪矩阵
确认的可交付成果 |
检查 |
验收的可交付成果
变更请求
项目文件(更新) |
属于监控过程组 |
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控制范围 |
项目管理计划
工作绩效信息
需求文件
需求跟踪矩阵
组织过程资产 |
偏差分析 |
变更请求
工作绩效测量结果
项目文件(更新)
组织过程资产(更新)
项目管理计划(更新) |
属于监控过程组 |
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上一则：项目管理过程中如何正确地进行范围管理
下一则：信息系统集成项目中的范围变更管理
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