项目经理如何进行软件配置管理

2013年12月4日 作者： 来源：

笔者在ISO9001认证和SW-CMM评估的实践过程中发现，软件配置管理在项目管理中的作用十分关键。
软件配置管理是项目运作的一个支撑平台，简单示意如下图所示。它将项目所有成员（包括公司中对项目负责的高层经理）的工作协同起来，实现高效的团队沟通，使工作成果及时共享。当然，这种支撑是贯穿项目的整个生命周期的。
一般来讲，软件配置管理人员应该完成以下几个主要任务：
任务一配置标识
要配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后确定工作产品的名称和标识规则。总体原则是，保证配置管理工具检索便利，让项目组成员容易记住标识规则，同时要确保组织一级的标识规则的一致性。
任务二版本管理
版本管理一般是使用工具来完成的，如Rational ClearCase、Merant PVCS Version Manager、Microsoft Visual SourceSafe等。使用这些工具时，容易被忽视的一点是制定所使用工具的版本规则。如果直接采用工具的内部版本号，会给产品发布带来一些困难。通常采用“X.Y.Z”方式进行版本标识，明确X、Y和Z各位数字递增的规则，然后结合工具标签（Label）功能，便可实现高效的版本管理。
任务三变更管理
变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施高效的变更管理至少应该包括两个部分：“定义合理的变更管理流程”、“采用自动化工具作为支持”。在具体的实践中，应该对变更进行分类和分层，建立起处理不同变更的“变更控制委员会”（CCB），既保证项目组成员有一定的自主权，又不会耽误高层经理对关键问题的把握。
任务四配置审核
配置审核包括两方面的内容：“配置管理活动审核”、“基线审核”。“配置管理活动审核”用于确保项目组成员的所有配置管理活动，遵循已批准的软件配置管理方针和规程，如检入（Check in）/检出（Check Out）的频度、工作产品成熟度提升原则等。实施“基线审核”，要保证基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。基线的完整性可从以下几个方面考虑：基线库是否包括所有计划纳入的配置项？基线库中配置项自身的内容是否完整？（如，文档中所提到的参考或引用是否存在？）此外，对于代码，要根据代码清单检查是否所有源文件都已存在于基线库。同时，还要编译所有的源文件，检查是否可产生最终产品。一致性主要考察需求与设计以及设计与代码的一致关系，尤其在有变更发生时，要检查所有受影响的部分是否都做了相应的变更。审核发现的不符合项要进行记录，并跟踪直到解决。
在实际操作过程中，一般认为审核是一种事后活动，很容易被忽视。但是“事后”也是有相对性的，在项目初期审核发现的问题，对项目后期工作总是有指导和参考价值的。为了提高审核的效果，应该充分准备好检查单。
任务五报告配置状态
报告配置状态的目的，是向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息（如表2所示），这也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期中进行对配置项的变更数据统计分析，有利于评估项目风险，有效控制项目的执行。在变更请求被批准、基线版本发生变化及项目组提出任何需要时，可以采用Email等方式进行报告。
任务六发布管理
实施了规范的配置管理，发布就显得很从容了。但是必须要注意的是：发布的产品应该是从软件基线库中提取出来的；在软件发布给最终用户之前，要准备发布记录，为软件产品分配发布版本号，同时要对它进行发布评审并确认其得到批准。一般来说，高层经理、项目经理、软件质量保证人员和测试组都应该参加发布评审。
在项目启动的初期，将这些活动和策略有机组织起来，便形成一个配置管理计划。然后建立配置管理环境（比如安装版本管理和变更管理工具、建立用户和权限分配等），并根据项目组成员的具体情况，实施必要的有效培训（确保项目组成员真正清楚配置管理方针和规程，并熟练使用配置管理的相关工具）。最后，执行计划——等待精彩体验吧。

基线审核

审核跟踪

表2 配置状态报告基线状态

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