如何组织员工参加软考培训

2013年11月27日 作者： 来源：

  计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软考）是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试软考科目比较多,但针对系统集成企业主要是高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师的考试。考试对考生综合能力要求比较强，特别是理论基础和综合知识以及应用能力等方面。
  现阶段大多数集成企业从事项目管理工作的工程师的专业背景、从业经验、理论基础等情况参差不齐，或者说从国家考试知识范围以及管理能力等方面来讲，很多人不能从容应对这个考试的。如何参加这个考试，如何学习，成为大多数考生面临的困惑和疑虑。
  这两个专业（高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师）近几年的考试知识范围，基本上在信息系统设计与开发，软件工程、网络技术与安全、项目管理、大项目与复杂多项目管理、标准化以及法律法规等知识，这些知识各占比重不同。信息系统以及相关开发与网络技术方面占了将近22分,而且2012年与2013年这个比重还在增加。
  这个信息告诉考生，要具备扎实的计算机理论基础和全面的计算机应用能力;项目管理知识方面37分，更多的偏重于理论基础知识。而且在法律法规与标准化以及英文方面占了15分。从上午试题来看，一个考生首先要具备全面的计算机技术应用能力，并拥有项目管理的理论基础，同时掌握相关的法律法规以及标准规范。因此我们不难理解，这个考试是要将考生打造成一个在IT领域的复合型人才的一种考试。下午试题全部为项目管理题，全部是理论结合实践，进行出题。核心目的要求考生具备相当强的项目管理实践能力。
  首先考生计划备考之前，需要对考试大纲以及教程进行梳理，同时通过练习历届的试题，做一下自我的学习测试，达到知己知彼。一般在培训前我都会问一下考生，你提前复习了吗，你看过大纲了吗，有教材了吗，试题有做过吗？但很多学员，特别是系统集成企业的学员，基本上是全没有，理由很充分，工作太忙，没有时间或者这个考试很简单，不用费太多精力。这个是考试最忌讳的事情，一定做好考前准备，不要等到培训的时候再看教程。
  系统集成企业组织员工参加这个考试，一定要制订详细的学习计划。给员工留出学习的时间和空间；适当的建立考试奖励机制。千万忌讳企业出钱让员工参加培训，不进行学习管理。我们在培训前都会给企业提到这方面的注意事项。非常明显的是企业有组织的进行学习管理和没有组织的学习管理，通过程度不一样。作为企业组织培训的负责人应将每次考前学习与培训当成一个项目来进行管理，让考生明确考试对个人和企业的重要性以及考试的难度，培训前后复习的意义，以及考前集中复习的成效。