试题一
问题1：请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况
参考答案：PV=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
AC=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
EV=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
SV=EV-PV=247-250=-3
CV=EV-AC=247-295=-48
SPI=EV/PV=247/250=0.988
CPI=EV/AC=247/295=0.837
因为SPI=0.988<1，CPI=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
问题2：分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
参考答案：由于到第12周末的时候实际成本AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。
项目总预算BAC=30+70+60+135+30+70=395万元
典型偏差：EAC=BAC/CPI=395*295/247=471.76万元
ETC=EAC-AC=471.76-295=176.76万元
非典型偏差：ETC=BAC-EV=395-247=148万元
EAC=ETC+AC=148+295=443万元
问题3：在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？
参考答案：可以通过赶工或并行做法，关注和监控风险，缩短工期，并对成本进行考核，节省成本，也可使用有经验开发人员替换现在开发人员，提高工作效率及资源利用率。
试题二
问题1：如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
参考答案：A1=12+14=26 A2=18+16=34 A=A1+A2=60
问题2：在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
参考答案：物价增加10%，则总预算最高为50*（1+10%）=55万元；A1.1占原来的1/5，A2.1占原来的0.3,A1占原来的13/30,A2 占原来的17/30,则：
各个估算值如下：
A1=55*(13/30)=23.8 A2=55*(17/30)=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5
项目的总估算为55万
问题3：项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
参考答案：
项目预算建议：
（1）项目成本预算要以项目需求为基础
（2）项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标
（3）项目成本预算应当留有弹性
问题4：除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？
参考答案：本案例中还采用了类比估算、参数估计，成本估算的工具和技术还有确定资源费率、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本；
试题三
问题1：请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
参考答案：
（1）没有建立合理配置管理流程
（2）没有制定完善配置管理计划
（3）未能配置识别与建立基线
（4）未能建立配置管理系统
（5）缺乏版本管理、配置状态报告和配置审计；
（6）未能严格控制配置项的操作权限
（7）缺乏配置库管理
（8）未能遵守变更控制流程
问题2：结合本案例，请列举配置项的内容
参考答案：典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理；
问题3：经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些
参考答案：
（1）建立合理配置管理流程。
（2）制定完善配置管理计划。
（3）进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线
（4）建立配置管理系统，使用VSS等配置工具。
（5）进行版本管理、配置状态报告和配置审计；
（6）严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向PM，变更控制委员会（CCB）及相关人员开放。
（7）进行配置库管理：将配置库分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。
（8）加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。
（9）加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。
（10）加强项目管理重点是配置管理方面的培训和宣传。
试题说明请见：http://www.sz-16.com/news/viewnews.aspx?NewsID=3048