1. D、信息系统集成工作的核心是满足用户需求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证
2. C、中国合格评定国家认可委员会
3. C、系统集成一、二级资质证书由工业和信息化审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部备案
4. B、问题管理
5. D、物联网
6. D、随机数据
7. D、需求分配
8. B、条件覆盖法和基本路径测试法
9. C 、SSL和SET
10. D、预防性维护
11. A、德尔菲法
12. D、LoadRunner
13. A、软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档
14. B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
15. B、该项目招标结束后，招标单位向中标人法发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知中标结果
16. A、①②
17. A、序列图
18. B、GUI组件就是一个容器
19. B、POP3
20. A、小王的工作站正确安装了TCP/IP协议
21. B、分级星型
22. B、进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏蔽线缆线，光缆应带有金属加强芯
23. B、Samba
24. D、电子信息系统机房必须设置单独出入口
25. C、根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密
26. B、信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查
27. B、密码和授权长期不变是安全漏洞，属于该数据的脆弱性
28. D、构建单机应用程序
29. C、Enterprise JavaBean
30. A、COM+
31. C、逐步细化
32. B、企业质量管理体系审计
33. B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
34. D、18
35. D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
36. B、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
37. D、采用甘特图法
38. D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
39. A、质量控制
40. D、范围确认
41. A、①变更控制委员会； ②纠正行动、跟踪系统
42. B、间接成本 ②直接成本 ③可变成本
43. C、①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
44. B、①高于 ②614元
45. A、组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
46. C、人际网络管理
47. C、冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
48. A、单项项目承包合同
49. B、不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效
50. B、初验报告
51. C、参数估算
52. B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
53. B、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
54. A、①先增后减， ②逐渐减小， ③逐渐增加
55. 对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
56. D、需求验证
57. A、项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估
58. A、编制采购计划
59. B、甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质
60. C、文档内容
61. D、会议记录
62. C、①√；②√；③√；④×；⑤√
63. C、质量功能展开
64. D、统计抽样
65. C、帕累托法
66. D、控制图
67. C、风险管理计划是风险识别的输出
68. C、进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
69. B、定性风险分析
70. A、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
71. A、network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
72. C、IEEE 802.3
73. C、①②③⑤
74. B、less work was completed than was planned
75. A、make full use of the advantage and catch the opportunity