试题一(25分)
某信息系统集成公司决定釆用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目, 并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情況,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过锃,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后,仔细学习了项目管理的相关知识,并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中,主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时,小张觉得目前公司的项目五花八门,有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目,还有部分弱电工程项目,既有规模大的项目,也有一些小项目,是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程,小张觉得很怀疑。
问题1 (8分)
项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中,是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么?
问题1参考答案:
项目管理计划的作用:项目管理计划明确了如何执行项目、监督和控制项目过程,以及如果收尾项目。
不能够。因为:
1、不同专业的项目其管理过程是不尽相同的,一个具体的项目可能不需要某些项目管理过程。
2、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程。
3、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程安排顺序。
4、不同项目管理过程会有不同的前提条件和要求。
5、不同项目的管理过程需要不同的集成管理程度
6、不同项目有不同的项目管理过程的简化程度。
问题2 (4分)
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容?
问题2参考答案:
项目管理计划主要包括:
①项目范围说明;
②项目进度计划;
③项目成本计划;
④项目资源计划(人、材料、设备、信息、资金等等)
⑤项目质量计划;
⑥项目沟通计划;
⑦风险人员配备计划;
⑧项目采购计划;
⑨变更控制、配置管理计划;
⑩进程改进计划
其中⑤⑥⑦⑧等属于项目辅助计划
问题3 (6 分)
请指出项目管理计划的输出包括什么?
问题3参考答案:
1、项目管理计划
2、配置管理系统
3、变更控制系统输出
问题4 (7分)
结合实际工作经验和案例,判断下列选顶的正误:
(1)项目经理不能由部门经理担任。 ( )
(2)项目管理计划应该由王某制定。 ( )
(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。( )
(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )
(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )
(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略,直接进行内部验收。( )
(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( )
问题4参考答案:
1、√
2、X
3、X
4、√
5、X
6、X
7、√
试题二(25分)
已知某信息工程顶目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。顶目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。
问题1 (7分)
(1)请给出该顶目初步进度计划的关键路径和工期。
(2)该顶目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?
(3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后顶目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?
问题1参考答案:
(1) 关键路径:BGI、 工期120天。
(2) 需要压缩20天,可能需要压缩A、B、D、G、H、I活动
(3) 可以满足工期要求。关键路径有2条,分别是:ADH和BGI
问题2 (9分)
项目组根据工期要求,资源情況及预算进行了工期优化,即将话动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元,请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
问题2参考答案:
活动 |
PV |
EV |
A |
3600 |
3600 |
B |
13200 |
13200 |
C |
900 |
900 |
D |
9600 |
9600 |
E |
1800 |
0 |
G |
4000 |
4000 |
H |
0 |
0 |
I |
0 |
0 |
合计 |
33100 |
31300 |