38、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，( )属于项目范围变更。
A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B.对项目管理的内容进行修改
C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
39、项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是( )。
A.项目论证中常依赖假设，若对基本问题的假设越多，则项目风险就越大
B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数
C.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动
40、某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标，相关负责人在制定价格因素评分细则时规定，投标人投标报价高于基准报价的，每高1%扣0.2分；同时在售后服务因素评分细则中规定，投标人响应招标文件要求的得7分，投标人提出其他服务措施的，由评委酌情给1-3分。这些规定反映了制定招标评分标准的（ ）原则。
A.严格控制自由裁量权
B.得分应能明显分出高低
C.细则横向比较
D.以客观事实为依据
41、A. B. C三家系统集成公司组成的一个投标联合体对S省某项电子政务项目进行投标.该联合体所签订的合作协议中约定:A, B. C三家公司法人代表共同签署授权书，授权A公司项目经理代表所有联合体成员，负责与业主方的联系工作及内部协调工作，同时将该授权书提交给招标人;若中标，由牵头人A公司与招标人签订合同，然后将该联合体协议送交招标人:B公司和C公司按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且须向A公司支付各自所承担合同额部分1%的管理费。
对于该协议约定，你的评价是( )。
A.公平、合理，符合国家相关法律法规
B.不合理，“授权A公司项目经理代表所有联合体成员将授权书提交给招标人”的行为违反了国家相关法律法规
C.不合理，“由牵头人A公司与招标人签订合同”的行为违反了国家相关法律法规
D.不合理，B、C两家公司向A公司支付的管理费应低于各自所承担合同额部分1%
42、以下关于需求管理的描述中，正确的是( )。
A.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程
B.需求管理的主要目的是减少需求变更的数量
C.在需求变更管理中，CCB的职责之一是分析变更请求所带来的影响
D.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等
43、在需求分析阶段，对从需求调查中获取的数据，应该认真总结并归纳出信息，并通过多种形式进行展现。以下说法有误的是（ ）。
A.应该说明需求数据的来源和优先级
B.应该回避矛盾的需求，以利于后期设计工作的开展
C.应尽显多用图片或表格来展现需求数据
D.应尽量使用用户的行业术语，而不是技术术语
44、需求跟踪提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。以下关于需求跟踪的描述中，错误的是( ).
A.跟踪能力联系链记录了单个需求之间的父层、互连、依赖的关系
B.正向跟踪用于检查设计文档、代码和测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处
C.重复利用跟踪信息有助于在新信息系统中对相同的功能利用旧系统相关资源(如功能设计、相关需求、代码和测试等)
D.对于小型信息系统项目，也应该养成手工创建需求跟踪能力矩阵的习惯
45、以下关于项目团队激励的叙述，正确的是( )。
A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
46、PH系统集成公司最近中标S省某地市平安城市视频监控系统建设，为保证项目质量,项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以Q省平安城市视频监控系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于（ ）。
A.质量功能展开
B.实验设计法
C.基准比较法
D.相互关系图法
47、以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述，错误的是( )。
A.项目质量计划是质量控制与质量保证的共同依据
B.项目质量控制的目的是增强满足质量要求的能力
C.项目质量保证的目的是致力于提供质量要求得到满意的信任
D.一定时间内项目质量保证的结果也是质量控制的审计对象
48、在某系统集成项目网络计划中，活动A的最早开始时间为第15天，其持续时间为6天。该工作有三项紧后工作。它们的最早开始时间分别为第23天、第26天和第28天，最迟开始时间依次对应为第26天、第29天和第31天。则活动A的总时差为（ ）天。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
49、企业的IT管理工作，既是一个技术问题，更是一个管理问题。在企业IT管理工作的层级结构中，IT管理流程属于( ).
A.IT系统管理
B.IT战略管理
C.IT技术管理
D.IT运作管理
50、通常，大型信息系统项目的进度控制过程中，最关键的环节是( ).
A.资源的协调和平衡
B.制订项目进度基准
C.获取项目实施绩效
D.高效地进行变更控制
51、以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是( )。
A.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
52、在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是( )
A.如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B.可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算
C.可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰
D.如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
53、以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是( )。
A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B.关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
54、在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是( ).
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS )形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
55、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评价项目有效性。完成这项评估的方法之一是( )。
A.进行实地考察与座谈
B.举行绩效评估会议
C.进行项目采购审计
D.制作绩效报告
56、在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中，( )不是这类工具所具有的功能。
A.定义变更控制计划，并指导设计人员按照所制定的计划实施变更
B.可以加强状态转换图使经授权的用户仅能做出所允许的状态变更
C.记录每一种状态变更的数据，确认做出变更的人员
D.可以定义变更请求的数据项以及变更请求生存期的状态转换图