项目管理工程师的职责之一是建设一支具有如下特征的高效项目团队。
(1)明确项目的目标。
(2)建立团队的规章制度（包括选择适用的法律法规、技术标准和绩效考核办法等）。
(3)建立学习型团队。
(4)培养团队成员严谨细致的工作作风。
(5)分工明确。
(6)培养勇于承担责任、和谐协作的团队文化。
(7)善于利用项目团队中的非正式组织（如同学关系、老乡、共同的爱好形成的一个个次级非正式团体）。
项目管理工程师也有责任领导团队形成如下健康的团队价值观：(1)信任。信任是团队成员之间的相互认可、互信和尊重。在领导与团队成员之间信任就是领导对团队成员的授权。在团队与客户、与领导之间，信任就是团队对客户、对主管领导的承诺。(2)遵守纪律。(3)起好的、方便的沟通机制与氛围。(4)尊重差异，求同存异。(5)经验交流与共享。(6)结果导向。(7)勇于创新。