组织级项目管理的提出主要区别于传统的单一项目管理和群组项目管理。
项目管理
项目管理一般的可以分为单一项目管理、群组项目管理和组织级项目管理三种类型。其中单一项目管理（Project Management）和群组项目管理（Program Management）都是基于项目层面进行管理，主要依赖于九大域和五大过程。其中九大领域分别为：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。五大过程分别为：启动、计划、执行、控制、收尾。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。其中：
（1） 启动：项目开始或进入项目的新阶段。是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
（2） 计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
（3） 执行：调动资源，执行项目计划。
（4） 控制：监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
（5） 收尾：正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
群组项目管理
群组项目管理和单一项目管理虽然都是基于项目层面，但还是存在着差异性。群组项目管理有时被称为多项目管理或者大型项目管理，一般是指通过协调进行统一管理的一组相互联系的单一项目，以获得按单一项目管理而无法得到的效益。在一些应用领域，单一项目管理和群组项目管理被看成同义词，在其他领域，单一项目管理仅仅作为群组项目管理的子集出现。但是，偶尔，群组项目管理也可以作为单一项目管理的子集。
组织级项目管理
组织级项目管理主要立足于企业管理的角度，从企业运营价值最大化出发考虑如何筹建企业级的项目管理模型。一般来讲，组织级项目管理有以下属性：
1、组织级项目管理将项目管理视为企业管理的核心，弱化其它职能结构的职能属性，强调其服务项目的属性。
2、组织级项目管理必须有专职的、物理属性的职能机构（PMO）为其规划项目管理模型。
3、组织级项目管理强调流程驱动的重要性，弱化人为因素对项目的影响，但依旧坚持“人”的重要性。
4、组织级项目管理关注的范畴必须从销售开始直至项目内部结项。
5、组织级项目管理关注的对象包含外部（客户）和内部（项目相关所有人）。
6、组织级项目管理必须将项目做到全程透明，包含：任务（范围、父子关系）、规模（计划和实际）、进度（计划和实际）、成本（计划和实际）、质量（计划和实际）、人员（级别、联系方式）。
7、组织级项目管理必须有效地收集收据，并能为决策提供必要支持。