信息系统项目管理师进度管理考点

2013年7月27日 作者： 来源：

1．活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。
   工具：分解　模板　　流动式规划　专家判断　规划组成部分
   输入：工作分解结构　　项目范围说明书　组织过程资产　项目管理计划
   输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进一步细化得到。
2．活动排序：确定活动之间的依赖关系，形成文档
   工具:
   PDM(前导图,单代号网络图) 
   ADM(箭线图,双代号网络图)
  ．网络图中每一事件必须唯一
  ．节点顺序沿箭头方向增大
  ．流入（流出）同一节点均有后继活动，虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别，作用是更好的识别活动。
   输入:项目活动清单  活动属性 项目范围说明书 组织过程资产
   输出:项目网络图  更新的活动清单 更新的活动属性
3．活动资源估算 
   工具：专家判断 自上而下的估算估算软件
   输入:组织过程资产 活动清单 资源可用性
   输出:活动资源需求  活动清单(更新)
4．活动历时估算
   工具:
   专家判断
   类比估算:以过去类似项目活动的实际时间为基础,通过类比来推测估算当前项目所需的时间
   参数估算
   三点估算: (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6
5．制定项目进度计划
   项目进度计划要经过多次反复调整才能最后完成,项目进度计划不变是相对的,而变化是绝对的.
   工具:
   1)CPM(关键路线法)
   关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动,它是网络图中最长路径,具有最少的浮动时间或时间差.
   活动总时差: 活动最迟开始时间LS — 活动最早开始时间ES
   活动自由时差 : min{紧后活动的ES} — 最早完成时间EF
   2)PERT(计划评审技术)
   活动时间期望值   = (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6
   活动时间的标准差 = (悲观－乐观)÷6
   3)持续时间的压缩
   技术:缩短关键路径上的活动历时
   方法:
   赶工(费用交换),快速跟进(并行处理)
6．项目进度控制
  进度控制的主要内容
   1)确定项目进度是否发生变化,找出发生变化的原因,采取有效的措施纠正偏差
   2)对影响项目进度变化的因素进行控制,从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展.