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下午案例分析主要考查考生的实际解决问题能力，通过答题查看考生理论基础是否扎实，是否具备项目管理实际经验，但由于应试考试特点，下午答案有相应给分标准，如果考生不能按标准答题，可能扣分或不得分，所以要求大家抓住要点，下笔不但要快，而且要准。如果不能按要求答出要点，可能浪费时间和答题空间，得不偿失，要先看懂题目，揣摸考题的意图，判断考题方向，再根据题目要求回答，在答题过程中要回头看看题干，不要偏了答题方向。
由于每次考试都会涉及以下几个方面：1、造成这样局面的可能原因；2、走出这样的局面，可能采取的措施；3、讲述某一过程的构成或流程。所以考生看到题目后即感到熟悉又不知从何入手。实际上，在案例分析的题干中已给出答题的线索，所以要读好题目，对解题有帮助的要用笔划出，如果该语句的表达不合逻辑和常理，则很有可能是答题的重点所在，回答问题要联系理论，不要自作聪明，罗列与项目管理不一致的观点或术语，题干与答案存在因果关系，所以里面说法有问题的要一一列出，找出与理论上相背的原因，提出解决方法或进行补充修复。
从历年考试看，下午案例主要涉及到以下知识点：项目管理基础、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理、配置管理、变更管理、需求管理、监理、可行性研究、项目收尾、合同管理。其中人员管理、沟通管理、采购管理、时间管理出现频率最高，成本管理、质量管理、变更管理出现频率次之，其它出现频率相对较低。所以考生要把出现较高的考点做为重点，再备考其它的考点。
多看历年的案例分析，总结答题方法和技巧对通过下午考试非常有帮助，当然知识来自上午理论考试方面的学习，如果是分析原因的题目都少不了“没有建立完整或有效XX管理流程”，“没有采用书面形式向XX提交XX申请”，“没有明确XX标准”，“缺乏项目进度或整体控制”，“XX职责不清”，“没有遵循XX制度”，“XX没有得到客户书面确认”这些答案，所以考生要牢记这些答题的要点，对号入座。
由于在考试中经常出现理论方面的答题，如列出项目章程的主要内容，讲述变更管理流程，概述时间管理的过程和方法。所以考生还需背熟相关理论，这些答题方式和内容是固定的，不一定要一字不差，但关键的词语要有，除了流程需要按顺序回答外，一般是按要点给分，接近标准答案就可，改卷时按要点给分，但有得分的上限，比如说该题为5分，标准答案一般有7个要点，每个要点一分，最高得5分，如果不能完全确定，考生可以多答一些，比如按8点陈，不要超过10个。
考试时要注意上下题的关系，有时问题一的提出是为了给问题二提供解题思路，只要稍做改动即成为问题二的答案，所以答题时要先看几个问题的考试要求，然后再下笔。回答语句逻辑性要强，不要有错别字，字迹干整，语气要中肯，不要模棱两。如果是有字数要求的一定要按要求答题，但要有顺序和先后关系，观点分开，不要拼凑文字，无病呻吟。
下午案例考试中有时涉及计算或画图，所以在先在草稿纸上做答，确认可以后再填入对应答题纸中，注意每个题目都有对应位置，答在外面或答错位置都不得分，如果是画图要看答题地方大小，相应比例画出，尽量讲究美观，画错要在对应位置打X，以免误导阅卷老师。切记不要乱涂，乌黑一片，引起阅卷老师反感。
史振国 2013年7月3日