阅读以下关于信息系统项目管理师案例成本管理范例的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内
案例场景:
某小型软件外包项目的各项工作费用预算如下表所示。项目经过一段时间实施之后,现在进入第5周,在第5周初,项目经理小王对前四周的实施情况进行了总结,有关项目各项目工作在前四周的执行情况也汇总在下表:
【问题1】(8分)
计算前4周各项工作的挣值,并计算出项目在第四周末的挣值,填入表中。
【问题2】(5分)
前四周计划完成项目总工作量的65%,请计算项目第4周结束时的计划成本(PV)
和实际成本(AC),分析项目的进度执行情况。
【问题3】(12分)
假设项目目前的执行情况可以反映项目未来的变化,请估计项目完成时的总成本(EAC)。
[问题1]
[问题2]
PV=项目总费用*65%=5300*65%=3445美元
AC=各项工作的实际费用之和
=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元
CV=EV-AC=3630-3800=-170 小于0,费用超支
SV=EV-PV=3630-3445=85 大于0,进度超前
[问题3]
CPI=EV/AC=3630/3800=0.9553
EAC=BAC/CPI=5300/0.9553=5548.2美元