模块号：六
模块名称：Project项目管理软件
考试内容：Project项目管理软件
Microsoft Project作为一个完善的企业项目管理工具，促进了项目管理技术的推广和应用。项目是一个狭窄的概念，它是有明确定义的、有相同的开始和结束的一系列时间，项目的目的是要达到一个明确的目标。
用户可以利用Project简化项目中日程的进程，也可以通过组织一个任务列表并设置实际的时间框架来帮助用户快速计划一个项目，安排各种任务，分配相关的资源。同时，在项目执行的过程中，用户可以跟踪一个项目的预算是否因资金和任务的成本而有所增加，同时监控项目是否能够如期完成。可以根据执行情况及时作出适当的反应，以便顺利地、高质量地如期完成项目。
下面针对北京市专业技术人员计算机水平考试中Project模块，分析一下试题主要的考核内容。
■建立新的项目文件
1.打开项目文件：打开指定的项目文件，试题会增加一些诸如“每次保存该项目都产生一个备份文件”的操作，此操作需要在“保存”对话框完成。
2.新建项目文件：新建的同时需要注意是否设置开始时间、完成时间、日历选项。日历中标准表示为正常的工作日；24小时为每周工作7天，每天24小时，将取消所有的非工作时间；夜班为取消标准的工作日，只须满足工作满8小时。
3.新建任务：包括普通任务和周期性任务两种，新建一个任务，包括任务信息和任务备注中的设置；在新建周期任务时，应注意发生频率和工期。
4.任务的设置：任务信息，一般为任务日期，优先级，任务限制，任务类型，是否标记为阶段点，前置任务。阶段点：是一个工期为零，用于标识日程中重要事项的简单任务。拆分任务：便于局部处理任务，任务的整个工时仍然保持不变，在间隔时间后继续执行该任务。
5.任务的相关性：链接任务的类型有：完成——开始（FS）表示设置的任务必须在前置任务完成之后才能开始；开始——开始（SS）表示设置的任务必须在前置任务开始之后才能开始；完成——完成（FF）；开始——完成（SF）与上同理。
6.任务的显示：一般考题已显示在大纲视图中，设置子任务的显示和隐藏，通过升降级设置任务成为摘要任务或子任务等。
■资源与成本
资源包括工作人员和管理人员、车间及设备、仪器以及决定性的物资和完成任务的必需原料。
1.任务资源的分配：给当前任务分配资源的方法很多，主要有在甘特图中对某特定的任务在任务的信息或备注中设置资源，直接点击分配资源钮，在资源分配视图中指定资源等。
2.资源的调整：设定资源成本——在资源工作表中，可以对标准工资、加班工资以及资源的使用率设置；资源的共享性——可将本项目中的资源共享给其他资源亦可将其他项目中的资源共享为该资源可用，并在设置其他资源为本资源可用时应注意优先级；任务执行的资源更换——在任务中直接修改资源或在资源使用状况中删除某项任务。
■管理项目
1.跟踪项目：在项目实施过程中，要随时跟踪项目进行情况。在“视图”的“工具栏”选项中可以找到“跟踪”项，或在图表中使用右键添加“进度线”。
2.排序、筛选：这个是必考内容，在各种视图中进行筛选和排序。
3.比较基准：包括设置比较基准计划或中期计划。一般考核将某任务保存为中期计划；将选定任务保存比较基准。
■多项目管理
1.合并项目文件：将单个项目的副本插入到单独的项目文件中；在不同的项目的任务之间创建相关性：先新建一个窗口，将需要创建相关性的项目都选入其中，再设置任务之间的相关性。
2.跨项目资源共享：可以创建一个资源库或直接在某个项目中实现对另一个项目资源的共享。
■工作组
工作组指工作于同一个项目的工作组管理人员和工作组成员组成的小组。
考核的内容主要有：将项目文件或任务分配发送给工作组内成员，设置工作组内成员信息地交换方式等。
以上是Project模块主要的考核点，考生可以根据知识点有针对的进行练习。